{"id":21,"date":"2021-10-15T16:06:27","date_gmt":"2021-10-15T16:06:27","guid":{"rendered":"http:\/\/michael-schlaile.de\/?page_id=21"},"modified":"2026-04-22T14:07:28","modified_gmt":"2026-04-22T14:07:28","slug":"schaffen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/michael-schlaile.de\/en\/schaffen\/","title":{"rendered":"Work"},"content":{"rendered":"\t\t
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MEINE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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MEINE FORSCHUNGS-SCHWERPUNKTE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Complexity &
Evolution<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dass unsere Welt komplex<\/strong>, dynamisch<\/strong> und voller Unsicherheiten<\/strong> ist, stellt wohl keine neue Erkenntnis dar. Und doch ist diese Erkenntnis mehr als eine abgedroschene Floskel. Besonders die aktuell dominierenden Str\u00f6mungen der Volkswirtschaftslehre neigen dazu, die Welt aus einer eher mechanischen Perspektive zu betrachten. Weil sie dadurch die Komplexit\u00e4t, Dynamik und fundamentale Unsicherheit nur unzureichend ber\u00fccksichtigen, habe ich beschlossen, au\u00dferhalb der (neoklassischen) \u00f6konomischen Lehren nach Antworten zu suchen und besch\u00e4ftige ich mich seit einigen Jahren mit verschiedenen interdisziplin\u00e4ren Theorien komplexer Systeme<\/strong>, insbesondere im Zusammenhang mit kulturellen<\/strong> Evolutionsprozessen in Wirtschaft und Gesellschaft<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wichtig: Evolution ist hier kein oberfl\u00e4chliches Synonym f\u00fcr Wandel oder gar \u201eFortschritt\u201c. Mit dem Begriff der Evolution beziehe ich mich auf eine Perspektive auf Wandel, die Analogien und Gemeinsamkeiten zwischen Evolutionsprozessen in Biologie, Kultur und Wirtschaft ernst nimmt. Eine Forschungsrichtung, auf die ich mich hier besonders beziehe, nennt sich Memetik. Die memetische Theorie geht in Anlehnung an die Genetik davon aus, dass kulturelle Informationseinheiten, sogenannte Meme, \u00e4hnlichen Variations-, Selektions\u2011, und Retentions- bzw. Transmissionsprozessen unterliegen wie biologische Informationseinheiten, also Gene und Viren. Ein Vorteil dieser Perspektive, ist \u2013 wie ich in meinem Buch \u201eMemetics and Evolutionary Economics\u201c dargelegt habe \u2013 ein wechselseitiger interdisziplin\u00e4rer Erkenntnisgewinn und -transfer zwischen Wirtschafts-, Sozial- und Lebenswissenschaften. Auch wenn es sich dabei scheinbar um eher wissenschaftstheoretisch orientierte Forschung handelt: Am Beispiel der Coronakrise und der damit verbundenen Komplexit\u00e4t und Unsicherheit von wirtschaftlichen und politischen Entscheidungen wird deutlich: Ein ad\u00e4quater Umgang mit Komplexit\u00e4t, Unsicherheit und kultureller Evolution ist nicht nur f\u00fcr die Wissenschaft<\/em> von zentraler Bedeutung, sondern ganz besonders auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. Entscheiderinnen und Entscheider und das Design von nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen. <\/strong>In letzter Konsequenz geht es mir hier auch um die Frage: wie m\u00fcsste eine zukunftsf\u00e4hige (Aus\u2011)Bildung aussehen, die Individuen, Teams und Organisationen zu einem angemessenen Umgang mit Dynamik, Komplexit\u00e4t und Unsicherheit bef\u00e4higt?<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Innovation &
Transformation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Innovationsprozesse<\/strong> wirken<\/strong> auf unterschiedlichen Ebenen<\/strong> unserer Wirtschaftssysteme. Man denke beispielsweise auf individueller Ebene an neue M\u00f6glichkeiten zur Bed\u00fcrfnisbefriedigung durch neue Konsumartikel oder auf kollektiver Ebene an die gemeinsame Schaffung, Verbreitung und Anwendung von neuem Wissen und neuen F\u00e4higkeiten. An diesen Innovationsprozessen wirken viele verschiedenen Akteure, Organisationen und auch Rahmenbedingungen mit \u2013 einschlie\u00dflich Forschungseinrichtungen und Hochschulen, Startups, Unternehmen und die im jeweiligen Kontext geltenden politischen und kulturellen Institutionen, Normen und Regularien.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Solche Innovationssysteme<\/strong> (je nach Forschungszweig auch Innovations\u00f6kosysteme<\/strong> genannt) umfassen mitunter Branchen, Sektoren, regionale Cluster, oder auch ganze Staaten und supranationale Institutionen. Wenn wir von Innovationen sprechen, denken wir zwar h\u00e4ufig zun\u00e4chst an neue Technologien, Produkte oder industrielle Fertigungsprozesse. Innovation ist jedoch viel mehr als das und reicht von sozialen Innovationen und institutionellen (Er-)Neuerungen bis zu Systeminnovationen, die uns Menschen voranbringen \u2013 oder eben auch nicht. H\u00e4ufig spricht man dann auch von (strukturellen) Transformationen, wenn es um \u00f6konomische Neuordnungen bzw. eine Neuausrichtung von Produktions- und Konsummustern hin zu einer neuen Wirtschaftsweise wie Bio\u00f6konomie oder Kreislaufwirtschaft geht. Auch Krisen wie Pandemien oder Kriege k\u00f6nnen Transformationen beeinflussen. Nicht zuletzt deshalb besch\u00e4ftige ich mich mit der Frage, wie und durch wen diese komplexen Innovations- und Transformationsprozesse, die viele verschiedenen Stakeholder betreffen, beeinflusst oder gesteuert werden k\u00f6nnen. Es geht in diesem Forschungsschwerpunkt also je nach Flugh\u00f6he und Forschungsfrage um Design<\/strong>, Entrepreneurship<\/strong>, Management<\/strong>, Leadership<\/strong> oder Governance<\/strong>. Auch die komplexit\u00e4ts- und evolutionstheoretischen Ans\u00e4tze finden hier Einzug, denn Innovation und Transformation geschehen \u00e4u\u00dferst selten auf Knopfdruck durch geniale und erfindungsreiche Einzelpersonen. Vielmehr bringen Netzwerke und Innovations(\u00f6ko)systeme diese Neuerungen hervor \u2013 \u00fcber kollektive und h\u00e4ufig pfadabh\u00e4ngige Lernprozesse und koevolution\u00e4re Beziehungen. <\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sustainability &
Responsibility<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAngesichts anhaltender globaler Krisen (Pandemie, Biodiversit\u00e4tsverlust, Klimakrise, Verschmutzung und \u00dcbers\u00e4uerung der Ozeane, etc.) stellt sich mir als Wissenschaftler ganz klar die Frage: ja, sind wir denn noch zu retten?<\/strong> Anders ausgedr\u00fcckt: Wie k\u00f6nnen Individuen aber auch Organisationen ihrer Verantwortung f\u00fcr Nachhaltigkeitstransformationen<\/strong> in unserem Wirtschaftssystem gerecht werden?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diesen Themen n\u00e4here ich mich in konzeptionellen sowie empirischen Untersuchungen von Handlungsmacht und moralischen bzw. prosozialen Entscheidungen in komplexen Systemen an. Insbesondere als Querschnittsthema mit meinen beiden anderen Forschungsschwerpunkten geht es mir hier auch darum, Bewusstsein daf\u00fcr zu schaffen, dass nicht alle Arten von Innovation automatisch w\u00fcnschenswert sind – evolutionstheoretisch betrachtet sind die meisten Mutationen auch nicht unbedingt w\u00fcnschenswert. Responsible Research and Innovation und die damit verbundene Erforschung der normativen Dimension von Innovations(\u00f6ko)systemen wird daher aus meiner Sicht immer relevanter. <\/p>\n

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PUBLIKATIONEN<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Journals (peer-reviewed)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Rock, K., Schlaile, M.P., Busse, M., & Zscheischler, J. (2026). Agri-startups and their regional embeddedness: A qualitative network analysis on the German ‚Silicon Valley of Agriculture‘<\/strong>. Progress in Economic Geography, 4(1), 100067. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.peg.2026.100067<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Philipps, S., Mueller, M., Schlaile, M.P., Benner, M., Elzinga, R., Korzhenevych, A., Negro, S.O., Pyka, A., St\u00f6ber, L.F., Trippl, M., & Wesseling, J.H. (2026). Transforming innovation systems: On missions, challenges, and dedication.<\/strong> Canadian Journal of Administrative Sciences, 43(2), e70063. https:\/\/doi.org\/10.1002\/cjas.70063<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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